Le vision board en #Short
- Définition du vision board : représentation visuelle de ses objectifs afin d’en simplifier la représentation et la réalisation
- Avantages du tableau de visualisation pour les entreprises :
- Identifier les objectifs et les moyens de les atteindre
- Permet aux employés de comprendre la vision et les missions de l’entreprise et de se sentir impliqués
- Fourni de l’inspiration
- Recentre les équipes sur les objectifs principaux
- Facilite le travail en équipe
- Comment créer un bon vision board ?
- 1 – Identifier la question centrale qui va guider la réalisation
- 2 – Lister les objectifs à atteindre
- 3 – Organiser ses idées et objectifs par catégories
- 4 – Lister les potentiels obstacles
- 5 – Trouver des visuels qui vous parlent
- 6 – Choisir un support adapté à ses besoins
- 7 – Ne pas avoir peur d’être créatif
- 8 – Le placer à un endroit stratégique
- 9 – Faire vivre ses idées
- 10 – Encourager la collaboration
- Les erreurs à ne pas faire :
- Fixer des objectifs irréalisables
- Changer trop souvent la disposition de vos idées
- Ne se concentrer que sur un ou deux objectifs
- Limiter sa créativité
- 5 outils pour créer un vision board :
- Mon Vision Board
- Google Keep
- VYBO Vision Board
- VisuApp
Qu’est-ce qu’un vision board ?
Les tableaux de visualisation peuvent être un atout pour les entreprises, car ils permettent de clarifier les missions.
Un vision board peut être réalisé de deux manières différentes :
Il peut être utilisé de différentes manières :
- Pour avoir une vision globale de tous les objectifs à atteindre sur une période donnée
- Pour organiser ses pensées et structurer ses idées
- Pour se motiver à opérer des changements dans sa vie pro ou perso
- Pour modéliser ses objectifs
Placer votre vision board à un endroit stratégique.
Vous trouverez une réponse détaillée à cette question dans la section FAQ en fin d’article !
7 – Ne pas avoir peur d’être créatif
Si vous n’êtes pas quelqu’un de créatif, peut-être que le vision board n’est pas l’outil le plus adapté à vos besoin ?
8 – Le placer à un endroit stratégique
Vous Souhaitez Recevoir Nos Meilleurs Articles ?
Pour résumer, voici les principaux atouts de l’utilisation du vision board en entreprise :
- Identifier les objectifs et les moyens de les atteindre
- Permet aux employés de comprendre la vision et les missions de l’entreprise et de se sentir impliqués
- Fourni de l’inspiration
- Recentre les équipes sur les objectifs principaux
- Facilite le travail en équipe
10 Conseils pour créer un bon vision board
1 – Identifier la question centrale qui va guider la réalisation
En créant une représentation visuellement attrayante de la vision, de la mission et des valeurs de l’entreprise, chacun des employés peut facilement comprendre ce que l’organisation s’efforce d’atteindre. Tous les membres de l’entreprise peuvent donc se sentir impliqués plus facilement.
Il peut être utile d’avoir quelqu’un qui comprend et soutient vos objectifs, et le fait d’ouvrir votre vision board peut contribuer à favoriser les relations et la responsabilisation.
Un tableau de visualisation en papier peut être un outil efficace pour certaines personnes en raison de l’expérience tactile que représente le fait de découper physiquement des images, des photos, des citations, et de les coller sur un tableau. Pour les personnes manuelles, l’action de réaliser physiquement leur vision board peut être la méthode la plus efficace.
Si cet article sur Ie vision board vous a plu, n’hésitez pas à le partager sur les réseaux sociaux et à vous abonner à notre newsletter digitale pour recevoir nos prochains articles.
Indépendamment de leur rôle ou de leur position au sein de l’organisation, tous les participants doivent être encouragés à donner leur avis et à faire des suggestions au cours du processus de création du tableau de visualisation, afin que celui-ci exprime efficacement les objectifs de l’ensemble de l’entreprise.
Faut-il partager son tableau de visualisation à d’autres personnes ou le garder secret ?
Ils permettent aux équipes de travailler ensemble de manière collaborative tout en s’efforçant d’atteindre un objectif commun.
Ils présentent chacun leurs avantages. Nous vous laissons les découvrir par vous-même et nous faire votre retour d’expérience !
FAQ sur le vision board
Vision board papier ou vision board numérique : lequel est le plus efficace ?
Lorsque vous créez un tableau de visualisation et que vous manquez d’inspiration, essayez de mettre en place ces quelques actions simples :
- Essayez de vous remémorer votre objectif final : pensez à ce que vous voulez atteindre et utilisez-le comme point de départ.
- Regardez des images en ligne, parcourez des magazines et les réseaux sociaux à la recherche de photos ou de citations qui vous parlent, ou promenez-vous et notez les choses intéressantes qui vous inspirent.
- Posez-vous des questions telles que « Qu’est-ce que je veux ? » et « Qu’est-ce que j’ai accompli jusqu’à présent et de quelle manière ? ».
- Si vous êtes bloqué, parlez-en autour de vous : parfois, il suffit d’échanger pour retrouver l’inspiration.
Qui peut participer à l’élaboration d’un vision board en entreprise ?
Pour s’en assurer, rien de mieux que de réaliser une liste des objectifs que vous souhaitez atteindre avant de commencer à réellement créer votre tableau.
3 – Organiser ses idées et objectifs par catégories
Pour toute question associée à cet article, n’hésitez pas à utiliser la section « commentaires » pour nous faire part de votre remarque, nous vous répondrons dans les meilleurs délais (avec plaisir).
Rien n’est figé, il faut toujours adapter ses idées et ses inspirations afin que ce tableau de visualisation reste le plus efficace possible.
10 – Encourager la collaboration
Vous Souhaitez Recevoir Nos Meilleurs Articles ?
Prenez donc votre temps pour parcourir le plus de ressources possibles afin de réussir à trouver les images, les citations, les textes et les photos qui vous inspirent, qui vont contribuer à vous motiver à la réalisation de vos projets.
Une fois que vous avez organisé toutes vos idées et que vous avez trouvé les images et les citations qui vont contribuer à vous motiver, il ne vous reste plus qu’à choisir votre support.
Si vous créez votre vision board sur papier, vous n’avez pas besoin de logiciel. Mais si vous êtes plus inspiré par une version numérique du tableau de visualisation, voici 5 outils intéressants à découvrir :
- Mon Vision Board
- Google Keep
- VYBO Vision Board
- VisuApp
La décision se résume donc à une préférence personnelle et il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse. En étant conscient de ce qui fonctionne le mieux, vous pourrez vous assurer que toute action que vous entreprenez est intentionnelle et bénéfique pour atteindre vos objectifs.
Avant toute chose, il faut que vous déterminiez pourquoi vous créez ce vision board : Quels vont être ses objectifs ? À quel problème essayez-vous de répondre ?
Nous sommes aussi actifs sur Linkedin, Twitter, Facebook et YouTube. On s’y retrouve ?
Vous pouvez également suivre nos meilleurs articles via notre flux RSS : (il vous suffit de l’insérer dans votre lecteur de flux RSS préféré (ex : Feedly)).
Une fois que vous aurez toutes vos idées, il peut être intéressant de les regrouper par catégories. Vous allez ainsi pouvoir identifier les principaux domaines d’actions concernés et établir des priorités.
Pour que votre vision board soit efficace et bien construit, il faut que son contenu soit pertinent, qu’il vous parle.
Interrogez vos collègues, vos interlocuteurs principaux, vos managers, les différents services, etc. afin de pouvoir réunir plusieurs points de vue.
(Vous pourrez vous désinscrire à tout moment.)
Le choix des visuels est très important puisqu’ils représentent l’élément principal de votre tableau.
Le vision board est un outil très utilisé dans le développement personnel, mais peut également être un formidable outil dans le domaine professionnel.
Pourquoi le tableau de visualisation peut-il être un atout pour les entreprises ?
La création d’un tableau de visualisation pour une entreprise est une étape importante pour s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde en ce qui concerne les buts et les objectifs de l’organisation.
Lorsque vous vous lancez dans la réalisation de votre vision board, il peut être intéressant de garder en tête quelques erreurs à ne pas commettre, afin de favoriser sa productivité :
- Se fixer des objectifs irréalisables : si votre vision board est rempli de choses que vous ne pourrez jamais atteindre, il n’aura aucune utilité et risque même de vous décourager.
- Changer trop souvent la disposition de vos idées : nous vous avons conseillé précédemment de ne pas hésiter à faire vivre votre vision board, mais cela ne signifie pas en modifier l’apparence sans cesse, sinon vous risquez d’être perdu et ne pas visualiser vos objectifs clairement.
- Ne se concentrer que sur un ou deux objectifs : quand vous vous lancez dans la réalisation d’un tableau de visualisation, c’est généralement parce que vous voulez poser toutes vos idées. Alors faites-le vraiment : notez TOUTES vos idées, et ne vous limitez pas qu’à un ou deux objectifs, sinon, vous aurez réalisé une TODO List, pas un vision board…
- Limiter sa créativité : ne vous censurez pas lors de la réalisation de votre vision board, laissez parler vos idées, même les plus créatives.
5 Outils pour vous accompagner dans la création de votre tableau de visualisation
Un autre conseil, qui peut paraitre bateau, on vous l’accorde, c’est de ne surtout pas se limiter dans sa créativité.
N’hésitez pas à récolter des visuels divers et variés, même si certains peuvent paraitre opposés, chacun aura son rôle bien distinct.
6 – Choisir un support adapté à ses besoins
Vous pouvez par exemple changer la disposition pour placer en priorité un nouvel objectif, ajouter des couleurs sur les missions que vous avez accomplies, ou changer les visuels si vous réalisez qu’il ne vous inspire pas comme vous l’aviez prévu.
C’est à vous de décider si vous devez partager votre tableau de vision avec d’autres personnes ou le garder secret.
Le vision board, ou tableau de visualisation, est une représentation visuelle de ses objectifs afin d’en simplifier la représentation, et donc la réalisation.
Des exemples de catégories pourraient être :
- Séparer le professionel du personnel
- Identifier les actions qui impliquent la participation de d’autres personnes et celles que vous pouvez accomplir seul
- Isolez ce qui demande un investissement financier
- Organiser par service par service (dans le cadre d’une entreprise)
4 – Lister les potentiels obstacles
Il est généralement composé d’éléments visuels, tels que des photos, des citations, des dessins, des images, qui permettent à la personne qui les regarde de se représenter plus facilement l’objectif à atteindre.
Ils fournissent aussi l’inspiration nécessaire pour rester sur la bonne voie et comprendre comment chaque membre de l’équipe contribue à atteindre le résultat souhaité.
(Vous pourrez vous désinscrire à tout moment.)